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6S管理助力品质提升
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6S管理助力品质提升

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201992日,我司召开了管理层月度会议。会上,总经理黄天会对20196S管理工作现状做了总结,对6S管理目前取得的成果表示肯定。会议指出,6S管理是质量管理的重要基石之一,但保持6S取得的成果比初期推行更有难度,需要全员参与,在已有改善成果固化的基础上,形成习惯。要求继续以6S管理工作为抓手,加强基础管理特别是班组管理,找出6s管理不足及薄弱环节,运用PDCA循环方法,予以改善提升。

 

黄总指出:6S管理的最终目的就是提升人的品质,我们不仅知道6S管理能给企业的生产现场带来很大的变化,更要意识到6S管理更能够改变人、提升人的品质。6S管理能改变工作环境,在工作环境改善的同时,企业工作现场也得以规范。物品存放的地点、数量和存取规定都有记录和标识,员工行为规范与否都能一目了然,使得每个员工必须要求自己按照规定去做。久而久之,员工就能养成遵守规定的习惯,会认真对待每一件事,进而促使自身的品质得以提升。

 

人的品质得到提升的具体表现有:第一、革除做事马虎的毛病,养成凡事认真的习惯,即认真对待每一件事情;第二、遵守规定,养成按照规定去办事的习惯;第三、文明礼貌的习惯。

 

黄总强调,在今后的工作中,企业和员工要不断提升管理水平和个人素养,每一位员工都能够继续保持担当和责任,上下齐心励精图治,为完成企业各项目标而努力奋斗!

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