2019年12月2日，我司如期召开了12月份管理月度会议，会议由总经理黄天会主持，公司中层、基层管理班子参加。会议议题由四部分组成：

一、总结近期经营管理中存在的问题。要求相关责任部门制定有效解决办法。

二、明确企业发展方向，制定战略计划。黄总提出，在“重生产与服务”的基础之上，须强化“哑铃型”经营模式，要将市场营销与技术研发提升到相当的高度，同时，企业的人事方向要向新的经营思路并轨，扩大销售与技术人才资源储备。

三、总经理就思想政治方面对管理层做了演讲培训，要求管理人员起好带头作用，提升思想政治意识，做正能量的人，凝聚正能量精神，成为有更好社会贡献的集体。

四、根据企业发展需要，企业管理班子做了重大人事任免。

对公司来年的工作，黄总提出了四点：一、加强各部门团结协作，发挥各部门核心力，带领广大职工开创持续发展的新局面。二、抓好基础管理，通过强管理，不断加强市场营销和风险防控，实现企业高质量发展。三、坚持通过“诚信、高效、务实、创新”的企业宗旨来不断提升工作能力，凝聚全员心智，共创美好未来。四、加强企业文化建设，丰富文化生活，既要让员工有归属感，也要让员工有获得感，同时不断提升思想层次。

最后，会上确定了年会等其它事宜。