草长莺飞，意气风发。为全面分析企业2020年第一季度各板块工作完成情况，总结经验、明确目标，提高各部门管理团队的凝聚力和执行力。4月3日，我司召开了2020年4月份总经理会议，会上总经理确定了企业2020年年度目标，并细化落实了各项目标具体内容及考核指标，以确保该年度目标的顺利达成。

2020年度目标责任书的制定，充分调动了员工工作的积极性和主动性，有利于提高员工的责任意识、效能意识、实干意识，把思想和行动统一到落实工作上来，形成工作有目标、干事有标准、办事有程序、奖惩有依据的良性工作状态，有力推动各项工作的进行，真正发挥目标责任书的促进作用。

第一、推进公司高质量发展，我们必须坚定必胜信心，一往无前追求最佳状态。

第二、推进公司高质量发展，我们必须坚持不懈狠抓落实，细化工作节点，不惜气力地抢时间、抓进度，加快把规划图变成施工图，把施工图变成实景图。

第三、推进公司高质量发展，我们必须大胆改革考核体系，以结果为最优导向。要逐步完善相关制度，充分激发公司全体员工的积极性、主动性。

最后，董事长强调，疫情防控、复工复产正处在最吃紧最关键的阶段，认真贯彻习近平总书记重要讲话精神在疫情防控和复工复产中不忘初心、牢记使命、砥砺前行，全力夺取战“疫”生产。要坚决贯彻落实此次会议精神，做到抓紧落实，深化认识，进一步强化工作作风，落实责任担当。以时不我待的精神，制定精准有效的应对措施，以更强力度、更快节奏推进各项工作，千方百计完成全年目标任务。