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极致深耕,蓄能未来 | 惠士特半年总结
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极致深耕,蓄能未来 | 惠士特半年总结

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  • 发布时间:2022-06-21
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2020年,一场突如其来的疫情,打乱了人们的生活节奏。面对疫情,惠士特在保障员工健康安全的前提下,正常复工,有序生产,各项经营管理工作有序推进。

 

一、特别关注/生产

2020年上半年,我司在业主与甲方的大力支持和共同努力下,经各部门通力协作,自3月初正常复工以来,大干快上、加紧施工,完成了79套成品出货。为及时了解一线生产需求,确保项目建设如期高质量完工,打赢项目建设攻坚战,公司对各部提出要求:转变观念、统一思想、全面提效、攻坚克难、保证投产。具体措施如下:

1、项目负责人要转换角色,进一步改进工作方式,纲举目张,条理分明,抓住主要矛盾,整体把控进度。

2通过实地查看,实时了解掌握前线第一手信息,科学安排,及时落实人员、材料、机械等供给问题。

3、完善施工进度方案,按照方案细化分解,抓住关键项,倒排工期。严格节点落实,确保安全、进度、质量如期完成。

 

二、接待参观/交流

企业管理中,第一印象即代表了企业形象。上半年,公司共完成了39次参观、考察、检查等接待,等同于完成了39次大考小考。良好的企业形象,来自于日常工作中对自身严格要求的持之以恒

 

三、多元化培训/学习

一直以来,公司对员工的要求,就如同市场对企业的要求一样,需要不断地提高个人综合能力上半年各部门结合人员业务技能存在的短板缺陷,定期进行了内部演讲、现场实操、外部学习等多元化培训。加快了新员工对公司的适应过程,提升了老员工的专业及综合技能。

 

四、企业文化/活动

只有让员工真正感受到企业的温度、企业的情怀,我们的企业文化才能得以延续。文化,需要有热量的人去创造,也需要有热量的人去建设。上半年公司举行了摄影比赛、员工聚餐等活动,既丰富了员工的业余生活,又增强了员工的凝聚力及归属感。

 

 

惠士特是一个年轻的企业,不论未来的路或平坦或崎岖,愿我们一起成长、一起拼搏!

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