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2020年,一场突如其来的疫情,打乱了人们的生活节奏。面对疫情,惠士特在保障员工健康安全的前提下,正常复工,有序生产,各项经营管理工作有序推进。
一、特别关注/生产
2020年上半年,我司在业主与甲方的大力支持和共同努力下,经各部门通力协作,自3月初正常复工以来,大干快上、加紧施工,完成了79套成品出货。为及时了解一线生产需求,确保项目建设如期高质量完工,打赢项目建设攻坚战,公司对各部提出要求:转变观念、统一思想、全面提效、攻坚克难、保证投产。具体措施如下:
1、项目负责人要转换角色,进一步改进工作方式,纲举目张,条理分明,抓住主要矛盾,整体把控进度。
2、通过实地查看,实时了解掌握前线第一手信息,科学安排,及时落实人员、材料、机械等供给问题。
3、完善施工进度方案,按照方案细化分解,抓住关键项,倒排工期。严格节点落实,确保安全、进度、质量如期完成。
二、接待参观/交流
企业管理中,第一印象即代表了企业形象。上半年,公司共完成了39次参观、考察、检查等接待,等同于完成了39次大考小考。良好的企业形象,来自于日常工作中对自身严格要求的持之以恒。
三、多元化培训/学习
一直以来,公司对员工的要求,就如同市场对企业的要求一样,需要不断地提高个人综合能力。上半年各部门结合人员业务技能存在的短板缺陷,定期进行了内部演讲、现场实操、外部学习等多元化培训。加快了新员工对公司的适应过程,提升了老员工的专业及综合技能。
四、企业文化/活动
只有让员工真正感受到企业的温度、企业的情怀,我们的企业文化才能得以延续。文化,需要有热量的人去创造,也需要有热量的人去建设。上半年公司举行了摄影比赛、员工聚餐等活动,既丰富了员工的业余生活,又增强了员工的凝聚力及归属感。
惠士特是一个年轻的企业,不论未来的路或平坦或崎岖,愿我们一起成长、一起拼搏!
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