近日，我司如期召开了9月份总经理会议，会议由总经理黄林川主持，执行董事黄天会出席，公司主要管理人员参加了会议。

会议开始，各部门负责人就总经理布置的任务完成情况进行了汇报，再次明确了各项任务的计划完成时间节点。随后，各部就近期工作中存在的问题与困难进行了充分讨论，并制定了解决办法。

会议中，黄董与黄总对主要业务部门提出了明确的要求与近期目标：

一、市场方面

1、市场开发人员之间，要以信息互通、分工协作、资源共享的模式，达到1+1＞2的效果。

2、在企业内部发掘潜在的市场开发人员，扩大提升市场开发团队及成果。

二、技术方面

1、已初步形成的技术团队，要让技术人员各展所长、发挥个人优势，建立起一个具有独立技术创新能力的研发团队。

2、加快已有专利产品的项目推进工作。

3、根据售后团队提供的各项数据，有针对性地搞产品创新研发，解决现场运行的问题。

三、质量方面

1、建立产品意识，产品品质精细化管控。

2、扩展质量管理团队，增加精细化检验人才。

四、生产方面

1、工厂建设的区域划分进行规划，对流量计实验室、探伤室、喷砂室等重点区域，进行合理布局。

2、升级工装，提升工作效率与形象。

3、加强军事化管理，严格执行奖惩制度，提升员工素质。

五、项目管理方面

1、管理分组，实行N个小组责任制，避免“大锅饭”和单兵作战。

2、严格把控项目进度，紧跟节点，以EPC的思维对项目进行全流程反推式管理，为客户负责。

3、严格执行采购合同各项条款，合理安排人员驻厂。

六、物资管理方面

1、要运用好信息化管理，做到账物一致，多而不乱，严格按制度盘点。

2、合理规划好新建厂区的库房物资布局，充分利用立面空间，提高场地利用效率。

会议最后，黄董提出：经营方面，企业发展和产品定位，要根据实际情况做结构性优化。企业发展离不开技术创新，要注重现有专利产品的二次迭代开发，做好新产品设计研发工作，在技术路线上扎根，提升企业形象与价值；管理方面，我们应不断学习、不断自我提升，不仅学习职能、学习企业管理制度，更要学习其它优秀企业先进的管理办法与高效的生产模式，让自己、让企业不断进步，谋求更好的发展空间。