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我司9月总经理会议顺利召开
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我司9月总经理会议顺利召开

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近日,我司如期召开了9月份总经理会议,会议由总经理黄林川主持,执行董事黄天会出席,公司主要管理人员参加了会议。

会议开始,各部门负责人就总经理布置的任务完成情况进行了汇报,再次明确了各项任务的计划完成时间节点。随后,各部就近期工作中存在的问题与困难进行了充分讨论,并制定了解决办法。

 

会议中,黄董与黄总对主要业务部门提出了明确的要求与近期目标:

 

一、市场方面

1、市场开发人员之间,要以信息互通、分工协作、资源共享的模式,达到1+1>2的效果。

2、在企业内部发掘潜在的市场开发人员,扩大提升市场开发团队及成果。

 

二、技术方面

1、已初步形成的技术团队,要让技术人员各展所长、发挥个人优势,建立起一个具有独立技术创新能力的研发团队。

2、加快已有专利产品的项目推进工作。

3、根据售后团队提供的各项数据,有针对性地搞产品创新研发,解决现场运行的问题。

 

三、质量方面

1、建立产品意识,产品品质精细化管控。

2、扩展质量管理团队,增加精细化检验人才。

 

四、生产方面

1、工厂建设的区域划分进行规划,对流量计实验室、探伤室、喷砂室等重点区域,进行合理布局。

2、升级工装,提升工作效率与形象。

3、加强军事化管理,严格执行奖惩制度,提升员工素质。

 

五、项目管理方面

1、管理分组,实行N个小组责任制,避免“大锅饭”和单兵作战。

2、严格把控项目进度,紧跟节点,以EPC的思维对项目进行全流程反推式管理,为客户负责。

3、严格执行采购合同各项条款,合理安排人员驻厂。

 

六、物资管理方面

1、要运用好信息化管理,做到账物一致,多而不乱,严格按制度盘点。

2、合理规划好新建厂区的库房物资布局,充分利用立面空间,提高场地利用效率。

 

会议最后,黄董提出:经营方面,企业发展和产品定位,要根据实际情况做结构性优化。企业发展离不开技术创新,要注重现有专利产品的二次迭代开发,做好新产品设计研发工作,在技术路线上扎根,提升企业形象与价值;管理方面,我们应不断学习、不断自我提升,不仅学习职能、学习企业管理制度,更要学习其它优秀企业先进的管理办法与高效的生产模式,让自己、让企业不断进步,谋求更好的发展空间。

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