6S管理助力品质提升

2022-06-20

2019年9月2日，我司召开了管理层月度会议。会上，总经理黄天会对2019年6S管理工作现状做了总结，对6S管理目前取得的成果表示肯定。会议指出，6S管理是质量管理的重要基石之一，但保持6S取得的成果比初期推行更有难度，需要全员参与，在已有改善成果固化的基础上，形成习惯。要求继续以6S管理工作为抓手，加强基础管理特别是班组管理，找出6S管理不足及薄弱环节，运用PDCA循环方法，予以改善提升。
黄总指出：6S管理的最终目的就是提升人的品质，我们不仅知道6S管理能给企业的生产现场带来很大的变化，更要意识到6S管理更能够改变人、提升人的品质。6S管理能改变工作环境，在工作环境改善的同时，企业工作现场也得以规范。物品存放的地点、数量和存取规定都有记录和标识，员工行为规范与否都能一目了然，使得每个员工必须要求自己按照规定去做。久而久之，员工就能养成遵守规定的习惯，会认真对待每一件事，进而促使自身的品质得以提升。
“人的品质”得到提升的具体表现有：第一、革除做事马虎的毛病，养成凡事认真的习惯，即认真对待每一件事情；第二、遵守规定，养成按照规定去办事的习惯；第三、文明礼貌的习惯。
黄总强调，在今后的工作中，企业和员工要不断提升管理水平和个人素养，每一位员工都能够继续保持担当和责任，上下齐心励精图治，为完成企业各项目标而努力奋斗！